陕西金泰氯碱化工有限公司深化经营分析 跑出精

 2021-08-21 21:06

  今年以来,陕西金泰氯碱化工有限公司坚持提质增效,精细管理,通过深化经营分析,促进生产经济运行,全面推进各项经营管理工作不断向前,跑出精细管理“加速度”。

  在稳生产、促效益上,公司不断推进管理“铁三角”融合创新,着重从原材料消耗、能源消耗、固废利用、办公用品成本等方面细致核算,寻求降低成本的路径和方法,用最少的消耗争取经济效益最大化;推进工艺技术升级改造,完成技改项目7项,其中一线电解槽离子膜国产化及电解槽改造项目实施后,每吨碱电耗降低200kwh,每吨碱成本降低约60元,效益显著;应用数字化采购平台,从源头上降低采购品成本,提升生产效益。同时,推行大班运行机制改革,根据实际进行岗位整合,提高运行效率,不断释放产能。截止7月底,公司累计生产聚氯乙烯18.69万吨,生产烧碱13.66万吨,实现利润总额9199万元。

  产量是基础,质量是根本。公司每月6日定期召开经济活动分析例会,从工艺管控、生产设备运转率、非计划停车、原料等方面,通过同比、环比及客观因素分析以及对产品各项指标控制深入剖析,找出影响公司产品产量的因素,制定详细整改措施,进一步优化系统结构,促进产量提升。结合“干部倒班”“包片帮扶”等一系列举措,通过点对点精准帮扶,系统排查,切实解决生产遇到的难点、堵点问题,推动生产经营各项工作走深走实。目前,公司各类经营指标都能较好地控制到预算范围之内,形成良性循环机制。

  技改是提高生产经营效益的有效手段。公司以经营分析提出的问题为导向,通过细致研究,把脉问诊,真正查找出系统的缺陷,进行查漏补缺。在外界环境不确定因素的影响下,公司以租赁异地库房为契机,利用异地库库房作为中转,盘活库存,促使产品利润最大化。推动智能巡检系统升级改造,使设备管理、工艺报警与现场巡检有效融合,实现异常信息实时推送,动态掌握生产第一资讯,将影响生产的重难点问题通过技术改进提升,切实保障生产系统“安全、稳定、优质、高效”运行,为企业高质量发展凝聚厚实动力。